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■王亞瓊 王 強(qiáng) 李 強(qiáng)
今年初，中國鐵路總公司黨組提出“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主題。時(shí)至今日，這一鮮明主題在全路上下開花結(jié)果。東風(fēng)勁吹，時(shí)不我待，一年來，中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司房建系統(tǒng)通過踐行“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取，在武鐵建設(shè)發(fā)展中書寫嶄新篇章。
專業(yè)，讓保障更加有力
武漢局是全路較早開通運(yùn)營高鐵的路局，全局房建系統(tǒng)管轄京廣高鐵、合武高鐵、武九高鐵、漢宜鐵路和武孝、武咸、武岡城際鐵路等52個(gè)高鐵車站房建設(shè)備，共284.71萬換算平方米。大量鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、金屬屋面、金屬吊頂、玻璃幕墻、旅客高站臺等新設(shè)備投入運(yùn)營，迫切需要科學(xué)完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)維管方法。
為此，武漢局房產(chǎn)處及時(shí)組織開展規(guī)章制度清理及廢、改、立工作，先后修訂《武漢鐵路局房建設(shè)備管理辦法》《武漢鐵路局運(yùn)輸房建設(shè)備檢修實(shí)施細(xì)則》《武漢鐵路局房建設(shè)備建筑限界管理辦法》《武漢鐵路局車站站臺和雨棚管理辦法》《武漢鐵路局房建“四電”房屋管理辦法》等技術(shù)規(guī)章制度12個(gè)，確保規(guī)章制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一規(guī)范。同時(shí)，以規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書和管護(hù)白皮書為抓手，武漢局組織修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書53個(gè)，編制客站房建設(shè)備管護(hù)白皮書42套，指導(dǎo)武漢房建生活段鞏固作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系成果，繼去年在中國鐵道出版社公開出版發(fā)行《高鐵房建設(shè)備及其管護(hù)》一書后，今年又組織技術(shù)人員編寫《高鐵房建設(shè)備管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，并計(jì)劃在年內(nèi)公開出版發(fā)行，使之成為高鐵維修管護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
武漢局房建系統(tǒng)還積極探索檢養(yǎng)修分開模式，優(yōu)化房屋維修車間布局，在武漢、襄陽成立2個(gè)高鐵房屋維修車間，在信陽設(shè)立高鐵維修工班，倡導(dǎo)“專業(yè)人干專業(yè)事”的工作理念。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高素質(zhì)，鐵的信念、鐵的技能、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)“四高四鐵”建設(shè)目標(biāo)，該局房建系統(tǒng)積極探索高鐵房屋維修工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、生產(chǎn)組織等管理新模式，把高鐵房屋維修車間建設(shè)成為管理的先行者、工作的示范者和榜樣的引領(lǐng)者。武漢房建生活段武漢高鐵房屋維修車間堅(jiān)持一手抓精細(xì)化管理，一手向科技要安全，突出抓好武漢站、咸寧北站鋼結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測、武漢站屋蓋BIM系統(tǒng)建設(shè)前期工作，積極推進(jìn)無人機(jī)房建設(shè)備巡檢系統(tǒng)運(yùn)用推廣，在黃石北站、大冶北站房建設(shè)備巡檢中試點(diǎn)并逐步推廣，提高了科技保安全的含金量。同時(shí)，被路局主管領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“問不倒、考不倒、做得到”的優(yōu)秀干部——車間黨支部書記、青年技術(shù)帶頭人檀劍霞組織全體職工廣泛開展QC活動和科技攻關(guān)活動，車間自制的懸挑折疊爬梯、站臺風(fēng)雨棚環(huán)形施工作業(yè)平臺等改良投用，大大提高了安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
武漢局房建系統(tǒng)突出專業(yè)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用，以落實(shí)技術(shù)管理、規(guī)章管理、設(shè)備管理、結(jié)合部管理為重點(diǎn)，健全落實(shí)管安全、管生產(chǎn)、管技術(shù)、管規(guī)章、管設(shè)備的一體化專業(yè)管理工作機(jī)制；建立房建設(shè)備巡檢包保制度和站臺限界包保制度，推行高鐵站、客站房建設(shè)備區(qū)域網(wǎng)格化管理、站臺雨棚編號管理；落實(shí)“記名檢、記名修”和“印證式”檢查機(jī)制，利用好“客站信息群”微信平臺，及時(shí)整治設(shè)備病害；進(jìn)一步嚴(yán)格關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；推廣靶向培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)作演練、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武等手段，改進(jìn)職工培訓(xùn)模式和方法，大力開展實(shí)物化、實(shí)景式、實(shí)作性的培訓(xùn)，做到學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)和維標(biāo)；構(gòu)建多層次立體人才培養(yǎng)體系，制訂與房建工作目標(biāo)和房建事業(yè)發(fā)展相匹配的人才配備、培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)與素養(yǎng)。武漢局房建系統(tǒng)涌現(xiàn)出了以全路技術(shù)能手賀禮多、代喜梅為代表的一批“鐵路工匠”，激勵(lì)著廣大職工在崗位上創(chuàng)新、在崗位上成才、在崗位上出彩。近年來，這個(gè)局房建系統(tǒng)消滅了安全事故，設(shè)備故障大幅下降，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。
專心，讓服務(wù)更有溫度
11月中旬，我國中部地區(qū)氣溫驟降，但漢陽七里鐵路和諧家園住戶鄭小斌的家里卻是一片火熱。鄭小斌是武昌南機(jī)務(wù)段的一名“90后”火車司機(jī)，今年3月拿到了新房的鑰匙，正在裝修新房，計(jì)劃著明年結(jié)婚。他激動地說：“真心感謝路局的惠民工程��！”
讓廣大職工住有所居，安居樂業(yè)，是武漢局堅(jiān)持實(shí)施了12年的實(shí)事工程。目前，全局住宅建設(shè)已實(shí)現(xiàn)開工37029戶、完工26184戶，建成了武鐵佳苑、武昌才華苑、漢陽七里鐵路和諧家園、襄陽鐵路和諧家園、襄陽名城路鐵路和諧家園、信陽鐵路和諧佳苑等12個(gè)較大規(guī)模的職工住宅小區(qū)。除武漢市以外，其他地區(qū)職工住房困難問題得到較大程度解決。
同樣，在宜昌，乘務(wù)員在公寓感受到的是四季如春的溫暖�！斑@里的生活設(shè)施非常齊全、工作人員服務(wù)熱情，24小時(shí)都可以就餐、洗熱水澡！”在宜昌東行車公寓，常入住這里的武昌南機(jī)務(wù)段值班員戚紅偉感慨地說。
宜昌東行車公寓每天接待行車人員近400人，出動汽車接送行車人員近100個(gè)班次，而公寓職工只有22人。“我們的工作理念是‘敬、凈、靜’，敬重每一個(gè)入寓的職工，保持環(huán)境干凈整潔，倡導(dǎo)安靜無干擾服務(wù)�！惫⒅魅闻矸颊f出了行車公寓的工作理念。
此外，在襄陽云灣單身公寓，出現(xiàn)了不少單身職工開著私家車住公寓的現(xiàn)象。公寓主任趙中文說這一點(diǎn)也不奇怪。他說：“我們的公寓就像星級賓館一樣，雙重門禁實(shí)行指紋和刷臉識別，公寓閱覽室、健身房每天免費(fèi)開放，每層設(shè)有獨(dú)立的洗衣房和晾曬間。公寓的超市、食堂和洗衣房支持微信、支付寶移動支付，特別是食堂提供微信訂餐服務(wù)，能免費(fèi)送餐進(jìn)宿舍，一系列優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了職工的一致好評�！蹦壳�，該公寓有11個(gè)單位的769名職工入住，另一棟同等規(guī)模的公寓樓入住后，入寓人數(shù)預(yù)計(jì)可達(dá)到1500多人。
“襄陽云灣單身公寓環(huán)境好、設(shè)施現(xiàn)代化，為我們提供了吃、住、娛一條龍全面服務(wù)，真是貼心又周到。”襄陽車輛段青年職工方磊說。
目前，武漢局管內(nèi)還有武昌、漢口、武東等新建和改造地區(qū)性單身公寓10個(gè)，床位近5500張，基本緩解了單身職工和異地工作職工的住房困難情況。
專注，讓創(chuàng)效更加給力
新形勢提出新要求，武漢局房建系統(tǒng)既承擔(dān)著運(yùn)輸安全、后勤保障的重大任務(wù)，又肩負(fù)著創(chuàng)效增收的經(jīng)營壓力。他們不等不靠，變被動為主動，向管理聚實(shí)焦，找干部算明白賬，以上率下抓落實(shí)，以下看上強(qiáng)管理，經(jīng)營創(chuàng)效風(fēng)生水起。
武漢房建生活段結(jié)合“三供一業(yè)”分離移交工作，制定內(nèi)部用工定額標(biāo)準(zhǔn)，出臺“三供一業(yè)”分離移交人員分流方案。今年以來，給水系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑16人，給水系統(tǒng)調(diào)劑到修繕、公寓系統(tǒng)12人。同時(shí)，他們嚴(yán)格執(zhí)行勞效考核辦法，用好考勤管理系統(tǒng)，每月通報(bào)考勤情況，并將結(jié)果與車間負(fù)責(zé)人掛鉤考核，有效提高了勞動生產(chǎn)率。
信陽房建生活段結(jié)合“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題要求，在規(guī)范職工崗位管理上下功夫，著力解決段公寓系統(tǒng)中存在的職工崗位與職名不符的突出問題，穩(wěn)妥推進(jìn)易崗易薪工作，今年以來，全面清理規(guī)范了職工崗位職名92個(gè)，核減了其中79名職工的崗位工資。
武漢地產(chǎn)置業(yè)總公司（職工住宅建設(shè)指揮部）在加快職工住房建設(shè)的同時(shí)，系統(tǒng)謀劃公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制訂并實(shí)施了青年人才培養(yǎng)“金石計(jì)劃”，定期選派青年人才到大型房企參觀學(xué)習(xí)、接受專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量，增添后勁。目前，武漢地產(chǎn)置業(yè)總公司正在由職工住宅保障房建設(shè)向住宅開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)型，與中鐵大橋局集團(tuán)武漢地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了合作開發(fā)框架協(xié)議，與保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行了溝通洽談。
武漢建筑安裝工程公司堅(jiān)持做大做強(qiáng)“武鐵建安”品牌，在完成職工保障房建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，積極承攬路內(nèi)外技術(shù)大修改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多元項(xiàng)目創(chuàng)效增收。今年以來，公司按期交付了兩個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目，取得了較好的社會效益。公司承建的灄口物流基地充分利用BIM技術(shù)，在項(xiàng)目管理過程中突破常規(guī)，緊密結(jié)合季節(jié)施工工作特點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)管理，精心組織施工，最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效控制，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步搞好開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這個(gè)公司一方面進(jìn)一步加大局內(nèi)基建、大修、改造建設(shè)項(xiàng)目的承攬力度，積極參與市場競爭，增加路外建設(shè)項(xiàng)目的承攬量；另一方面，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部經(jīng)營考核機(jī)制，落實(shí)全面預(yù)算管理，降低物資采購、管理等經(jīng)營成本，今年有望提前完成路局下達(dá)的全年2600萬元的利潤指標(biāo)。
東風(fēng)吹拂氣象新。乘著“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動的東風(fēng)，武漢局房建系統(tǒng)各項(xiàng)工作煥然一新。當(dāng)前，武漢局房建系統(tǒng)正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，用巨大的熱情和無窮的干勁開啟新征程，開創(chuàng)新業(yè)績。
